Перечень информации для персонального/корпоративного сайта изобретателя

Перечень информации для персонального/корпоративного сайта изобретателя, необходимой для эффективной работы агента

Цель сайта: Выполнять роль цифрового представителя изобретателя, создающего доверие и «ощущаемую» компетентность у представителя ЦА при удалённой презентации агентом.

1. РАЗДЕЛ «КОМАНДА / ЛИЦО» (Формирование личного доверия)

  • Фотографии и короткие видео: Качественные, профессиональные (не селфи) фото в рабочей среде (лаборатория, мастерская, офис). Короткие (30-60 сек.) видео-приветствия или пояснения на фоне рабочих процессов.
  • Личная история и мотивация: Текст или видео-интервью, отвечающее на вопросы: «Что вас привело в эту область?», «Как родилась ключевая идея?», «Какой вы видите будущее развитие?». Цель — показать увлечённость и глубину погружения.
  • Ключевые компетенции и экспертиза: Не просто список навыков (Python, SolidWorks), а описание уникальных сочетаний опыта (например: «15 лет в фармакологии + глубокие знания в machine learning для анализа биопроб»).
  • Публичная репутация (при наличии):
    • Ссылки на профили в профессиональных сетях (LinkedIn, Academia.edu, ResearchGate).
    • Упоминание в СМИ, подкастах, отраслевых блогах.
    • Участие в конференциях (фото с докладов, ссылки на тезисы).

2. РАЗДЕЛ «ИНФРАСТРУКТУРА И РЕСУРСЫ» (Доказательство реализуемости)

  • Фото- и видео-галерея рабочих пространств: Лаборатории, испытательные стенды, опытные образцы, производственные площади. Важно показать масштаб и порядок.
  • Описание ключевого оборудования и технологических возможностей: Перечень уникального или наиболее важного оборудования с указанием его возможностей и ограничений (например: «3D-принтер по металлу, точность ±50 мкм, макс. размер изделия 250x250x300 мм»).
  • Партнёрская и поддерживающая экосистема:
    • Логотипы и краткое описание сотрудничества с институтами, вузами, другими компаниями.
    • Информация о полученных грантах, государственной поддержке (название программы, год, цель).

3. РАЗДЕЛ «КУЛЬТУРА РАБОТЫ И ПОДХОД» (Оценка совместимости)

  • Принципы и ценности: Как формулируются задачи? Как принимаются решения? Какие стандарты качества соблюдаются? (Например: «Данные каждого эксперимента проходят трёхэтапную проверку», «Каждая деталь проходит 100% контроль на микротрещины»).
  • Пример процесса работы (Case Study): Наглядное описание (можно в инфографике) этапов реализации одного из прошлых проектов: от идеи до результата, с акцентом на преодолённые сложности.
  • Форматы взаимодействия: Готовность к совместной разработке (co-development), лицензированию, созданию СП. Предпочтительные каналы и ритм коммуникации.

4. РАЗДЕЛ «РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЕРИФИКАЦИЯ» (Объективное подтверждение компетенций)

  • Портфолио завершённых проектов / продуктов: С описанием роли команды/лица и конкретного, измеримого вклада (не «участвовали», а «разработали алгоритм, повысивший точность с 85% до 99%»).
  • База публикаций и отчётов: Список научных статей, технических отчётов, депонированных отчётов по НИОКР. Обязательно наличие полных текстов или расширенных аннотаций.
  • Сертификаты, патенты, награды: Скан-копии или ссылки на официальные реестры. Для патентов — указание номера и краткой сути, без раскрытия ноу-хау.

5. ТЕХНИЧЕСКИЕ И КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К САЙТУ

  • Скорость и адаптивность: Сайт должен быстро загружаться и корректно отображаться на мобильных устройствах.
  • Система защищённого доступа: Возможность создания закрытых разделов или гостевого доступа по ссылке для демонстрации агентом конкретному представителю ЦА конфиденциальных данных (например, детальных отчётов об испытаниях).
  • Интеграция с инструментами демонстрации: Поддержка screen sharing без потери качества, возможность скачивания презентационных материалов в стандартных форматах (PDF, PPTX).
  • Чёткая контактная информация: Для внешних запросов — только контакты агента или специальной формы. Прямые контакты изобретателя не публикуются.

Ключевой принцип: Информация на сайте должна быть объективной, верифицируемой и эмоционально насыщенной. Она служит агенту «доказательной базой» для его слов и позволяет представителю ЦА самостоятельно, в удобном режиме, оценить не только «что», но и «кого» — команду, стоящую за изобретением. Это критически важно для формирования начального доверия при удалённой работе.